人力资源实战课程（一） 让目标变成现实——绩效管理实战培训 【课程缘起】： 2013年深秋，一次关于泰州HR现状的交流，公益者未登峰和人力资源专家陆建生两个致力于提升泰州HR综合能力的泰州人，就在泰州开设实战班达成共识，通过去年的投票显示当前绩效是大家最关注的话题，2014.6.22《绩效实战》公开课开课了： 最贴合泰州的绩效实战，讲解现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧，分析绩效管理中常见的误区与克服办法，帮助学员提升企业绩效管理的实战能力，应对所在企业人力资源领域和业务领域面临的挑战，从而提升企业的核心竞争力。 【课程背景】 绩效管理是企业管理的核心，可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断创造高效的业绩。然而，对于如何将绩效管理落到实处，许多管理人员有以下困惑—— 不知如何对公司战略进行分解 不知如何设计合理的绩效指标 不知如何顺利推行绩效实施项目 不知如何运用考核结果… 一、企业年度目标的设定和分解 1、绩效管理系统的相关概念 2、德鲁克战略业务重点法 3、策略分析方法（公式法和原因分析法） 4、KPI分解：公司级KPI——部门KPI——岗位KPI 5、如何对企业目标进行空间维度分解 6、如何对目标进行时间维度分解（年、季、月、周） 例1：提炼公司级KPI 例2：运用职责分析法分析一个岗位的KPI 二、如何进行绩效考核 1、如何设计绩效考核表 2、绩效考核指标如何定义 3、如何确定KPI的目标值及权重 4、何为绩效数据中的财务数据与管理数据 5、如何构建公司绩效数据收集统计体系 6、GS量化指标的设计 a.如何理解GS；b.哪些岗位要实施GS考核；c.GS设计的关键技巧；d.GS考核表的设计 例3：如何确定考核指标的权重 例4：设计办公室主任的GS考核指标 例5：如何计算考核分数 三、绩效过程管理 1、绩效不是“考”出来的，而是“管”出来的 2、如何制定年度经营管理计划 3、月策略如何转化成月计划以落实 4、如何从月计划中提炼GS 5、如何通过“日清表”让员工自我控制 6、绩效进度看板管理 7、月度“烧烤”会的流程与操作技巧 8、季度经营分析会的流程与操作技巧 9、年度总结会的流程与操作技巧 10、过程控制的核心——管理闭环 例6：召开绩效计划会议 例7：对公司级KPI进行年度规划，撰写年度策略与工作计划（绩效计划） 例8：日清表的填写