江门慧成“6S管理”培训课程招生

 
课程目的
a 了解6S的概念
a 了解6S的目的及作用
a 推行6S方法及技巧
a 推行6S的推行的注意事项及要决
培训对象：全员
课程大纲：
    ★　“6S”概念
               ・整理（Seiri)     　・整顿（Seiton)　　　　　　・清扫（Seiso)
・清洁（Seiketsu)　　・素养（Shitsuke)　　　　　・安全( Safety)
        ★　推行6S的八大目的
・改善和提高企业形象　    　　　　　    　　　　　　・促成效率的提高
・改善零件在库周转率　　　     　 　　　　　　　・减少直至消除故障，保障品质
・保障企业安全生产　　　　　　     　　　　　　　　　・降低生产成本
・改善员工的精神面貌，使组织活力化　　　・缩短作业周期，确保交货
★　推行6S的八大作用
・亏损为零——6S是最佳的推销员
・不良为零——6S是品质零缺陷的护航者
・浪费为零——6S是节约能手
・故障为零——6S是交货期的保证
・切换产品时间为零——6S是高效率的前提
・事故为零——6S是安全的软件设备
・投诉为零——6S是标准化的推动者
・缺勤为零——6S可以创造出快乐的工作岗位
     ★　“6S”实施办法
     ★　實施6S注意問題
     ★　6S活动—6S推行八大要诀
培训费用（上课前交纳）
ü培训天数：2天