北大企业管理班招生--卓越管理与经营创新实战研修班
模块一:宏观经济与政治格局 | 模块二:企业战略管理新思维 |
授课老师寄语:课程将从宏观和微观两个层面为学员诠释中国经济走向和企业对策,分析当前国内国际政治对经济的影响,十八届三中全会深化改革解析。 | 授课老师寄语:深刻领悟战略是企业发展方向,围绕企业战略的中心命题“做什么、如何做、由谁做”;企业战略定位将决定企业发展的成败。 |
授课内容: 1、当前宏观经济形势分析 2、“十八届三中全会”深化改革分析 3、国际经济危机与中国企业的发展 4、宏观经济政策对国内外经济的影响 5、当前社会热点问题分析 |
授课内容: 1、判断战略机会与趋势,明辨优势及劣势 2、企业战略管理的整体架构 3、企业战略规划的制定、实施及评价 4、公司治理与集团管控 5、亲近客户战略,运营卓越战略,品牌战略 |
模块三:公司财务管理与投融资 | 模块四:市场营销与品牌建设 |
授课老师寄语:透彻掌握三大财务报表,建立起清晰的成本控制,运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法。掌握企业并购重组与上市的操作步骤与案例。 | 授课老师寄语:分析产业发展与竞争的演化规律,以科学和创新的营销战略、策略提供顾客价值,建立独特持久的品牌战略,最终实现企业的可持续发展。 |
授课内容: 1、企业高层财务管理,税务筹划 2、如何有效利用边际成本成功推出新产品 3、现金流管理:实现企业真正安全 4、营运资本周期解读,提高资金周转次数 5、上市战略的选择与操作 6、企业战略并购与重组 |
授课内容: 1、营销的定义与营销诊断 2、产品定价与收费模式 3、整合传播,切割营销 4、销售模式搭建 5、渠道与大客户管理 6、品牌塑造规划与广告策划 |
模块五:人力资源管理与企业文化建设 | 模块六:组织行为学与卓越领导力打造 |
授课老师寄语:掌握有关激励、绩效评估、人员流动管理、组织设计、企业文化和制度建设方面的方法技巧;结合中国国情,分析和讨论当前人力资源管理中的重大问题。 | 授课老师寄语:课程通过案例的分析讨论,从个体、群体和组织三个层面研究和探讨人的行为规律,从而有效实施人本管理。深度理解领导艺术,全面提升领导能力。 |
授课内容: 1、人力资源规划与企业战略规 2、企业文化的要素层次 3、组织结构与组织发展 4、组织价值观与社会责任 5、构建人事制度的整体性思想 6、企业文化与绩效管理 7、考核理念与考核方法 8、组织文化理念层设计与建设 |
授课内容: 1、高情商的领导力开发 2、领导与人格特质 3、管理沟通与有效沟通建立 4、领导谈判技巧 5、领导特质与领导权力;授权与监控 6、十种常见人才的选择,九型人格及其应用 7、激励与教练技术 8、领导者高效时间管理 |
模块七:商业模式系统创新 | 模块八:公司经营法律法规,风险管控 |
授课老师寄语:打造一个企业满足消费者需求的系统,这个系统组织管理企业的各种资源形成,能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务,因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。 | 授课老师寄语:全面认识商务活动的法律环境,熟悉商业法律知识与法规,运用法律手段有效规避经营风险,保护自身合法权益,为企业的跨越发展提供法律保障。 |
授课内容: 1、精准客户定位,发现杀手级隐形需求 2、如何收入倍增赢利倍增 3、如何自我复制,防止被复制 4、锁定控制力与定价权 5、创造上下游系统价值链 6、如何跨行业复制,解决同行业复制抄袭 7、跨越客户群体探索商业价值 8、提高重复购买,客户一生一世依赖模式 9、如何打破“惯性”思维 |
授课内容: 1、企业运营风险体系构建与规范化管理 2、公司法律风险预警机制与救济机制构建 3、企业全面风险评估 4、公司诉讼风险及疑难问题解析 5、合同管理纠纷与合同风险管理 6、企业担保风险解析 7、合同诈骗的识别与预防 8、企业内部经济犯罪防控 9、公司重大重组、并购项目诉讼风险管理 |
模块九:国学智慧与历史文化 | |
儒家思想的基本精神及其现代意义 : 极高明而道中庸是儒家追求的最高境界。中庸首先是一种方法,一种“执两用中”的方法,一种将对立面统一起来以寻求两全其美的方法。 1、天人合一的思维模式 2、援道入儒,援佛入儒,儒道佛三教合流 3、知行合一的认识论 4、儒家思想、道家思想,修身与治世 关键点:儒家的现代价值、《四书》精读 |